- الشركة تقوم بإدارة وتشغيل وصيانة 4 مدن حالياً بإجمالي 20 ألف عامل
- أتممنا تشييد المدينة التجارية الخاصة بالشدادية
- أرباح المرافق العمومية تجاوزت 10 ملايين دينار خلال الشهور الـ9 الأولى من 2024 بارتفاع 26.02 % عن نفس الفترة من العام السابق
- الأعوام الأخيرة شهدت ارتفاعاً غير مسبوق في الإيرادات التشغيلية ما انعكس إيجابًا على حقوق المساهمين
- الشركة اتّخذت قرارًا استراتيجيًّا بمواكبة أحدث ما يقدّمه قطاع التكنولوجيا العالمي بما يتناسب مع تحقيق أهداف كويت جديدة 2035
- أطلقنا منذ بضعة أشهر تطبيق “MRAFIQ” المتوافق مع نظامي IOS وAndroid، والذي يقدم العديد من الخدمات الرقمية
- نجحنا في استيعاب الجماهير الغفيرة المتوافدة إلى سوق المباركية من مختلف الدول الخليجية لمشاهدة "خليجي 26"
- وفّرنا تجربة مرورية سلسة وفعالة لجميع المشّجعين الخليجيّين والكويتيّين بفضل التخطيط المُسبق والتنسيق المُحكم
- تطوير وتحديث البنية التحتية للمواقف الذكية، وإدارة مرافق المدن العمالية الجديدة بما يتماشى مع معايير الاستدامة والكفاءة
- نطمح لتوسيع شبكة المرافق لتشمل مناطق تجارية وسكنية جديدة
- الشركة أصبحت المسؤولة عن إدارة وتشغيل سوق الجمعة وسوق الزل وسوق البشوت منذ العام الماضي
- نُخطّط للمزيد من الاستثمار في التكنولوجيات المتقدّمة لا سيّما الرقميّة منها وتعزيز البنية التحتية
- نجحنا في تدشين أول موقف بدون تذاكر وقد أثبتت فعاليّتها خلال "خليجي 26"
- الشركة تشارك بانتظام في جلسات تخطيط مشتركة وتعمل بشكلٍ وثيق مع الجهات الحكومية لضمان الانسجام والتكامل لتحقيق أفضل النتائج للمجتمع
- لا نواجه حاليًّا أي صعوبات في توفير العمالة اللازمة لجميع مرافقنا، خاصّةً العمالة الوطنية
كشف الرئيس التنفيذي في شركة المرافق العمومية عن نجاح الشركة في إدارة وتشغيل وصيانة 4 مدن عمالية، بإجمالي 20 ألف عامل، لافتاً إلى أن نسبة الإشغال الحالية بلغت 100 في المئة، كما أكد على تشييد المدينة التجارية الخاصة بالشدادية.
وأكد العثمان في لقاء مع «إيكو نيوز» على أن الشركة اتّخذت قرارًا استراتيجيًّا بمواكبة أحدث ما يقدّمه قطاع التكنولوجيا العالمي بما يتناسب مع تحقيق أهداف كويت جديدة 2035، مشيراً إلى ان ثمرة ذلك تمثلت في ارتفاع غير مسبوق في الإيرادات التشغيلية، كذلك في تحقيق أرباح غير مسبوقة خلال الشهور الـ9 الأولى من العام الماضي تجاوزت الـ10 ملايين دينار، بارتفاع 26.02 % عن نفس الفترة من العام السابق 2023.
وذكر العثمان أن الشركة نجحت في استيعاب الجماهير الغفيرة المتوافدة إلى سوق المباركية من مختلف الدول الخليجية لمشاهدة مباريات بطولة كأس الخليح العربي لكرة القدم "خليجي 26" التي تمّ بثّها مباشرةً على الهواء في ساحة الصفاة، وذلك من خلال تنظيم وإدارة مواقف السيّارات التابعة لها في ساحة الصفاة وسوق الذهب بفعاليةٍ تامة وكفاءة عالية.
وأوضح العثمان أن استراتيجية الشركة خلال السنوات الثلاث المقبلة تنصب على التوسّع في تطوير المشاريع الذكية والمستدامة لتحسين الكفاءة وخفض التكاليف التشغيلية من خلال الاستثمار في التكنولوجيات المتقدّمة، لا سيّما الرقميّة منها، وتعزيز البنية التحتية. بالإضافة إلى ذلك، تعزيز التزامها بالمسؤولية الاجتماعية من خلال دعم المبادرات البيئية وتحقيق الاستدامة في جميع عملياتها.
وفيما يلي تفاصيل اللقاء:
- استطاعت شركة المرافق العمومية تحقيق نتائج مالية متميزة خلال العام 2023، فماذا عن المؤشرات الأولية للعام المنتهي في ديسمبر الماضي 2024؟
- استمرت شركة إدارة المرافق العمومية في تسجيل قفزات نوعية على مستوى الأداء والخدمات في عام 2024، نتج عنها تحقيق أرباح قياسية في تاريخ الشركة، يعود عائدها على الدولة، حيث تملك الهيئة العامة للاستثمار ملكية كاملة في الشركة.
في هذا السياق، ارتفعت الأرباح بنسبة 26.02% خلال الفترة الممتدة من 01-01-2024 الى 30-09-2024 لتبلغ 10,089,552 د.ك، مقارنةً بــــ8,006,206 د.ك في الفترة نفسها من العام السابق.
ويأتي نمو الأرباح نتيجة تنفيذ الخطة الاستراتيجية لمجلس الإدارة، وفق خطة تطوير طموحة مبنيّة على فلسفة ورؤية واضحتين تعتمدان على نقاط القوة للشركة، بما في ذلك المساهمة الفاعلة لأفراد الشركة الذين يبذلون جهودًا متواصلة للارتقاء بأداء الشركة إلى أعلى المستويات وتقديم خدمات متكاملة للعملاء من أفراد وشركات وجهات حكومية.
- قامت الشركة بتوزيع أرباح نقدية 100 % خلال العامين 2022 و2023. كيف تحقق الأمر؟
- أقرّت إدارة المرافق العمومية توزيع حصص نقدية للمساهمين بنسبة 100٪ من رأس المال الخاص بالشركة عن العامين 2023-2022 بعد اعتماد الجمعية العمومية العادية للشركة تقرير مجلس الإدارة عن السنوات المالية 2023-2022.
- ضاعفت الشركة حقوق مساهميها خلال 4 سنوات ، فهل من تفصيل حول الموضوع؟
-لقد شهدت الشركة في الأعوام الأخيرة ارتفاعاً غير مسبوق في الإيرادات التشغيلية ما انعكس إيجابًا على حقوق المساهمين وخوّلنا أن نضاعفها في السنوات الأربع الماضية.
- ماذا عن أحدث الخدمات التي قدمتها الشركة لعملائها؟
-بتوجيهٍ من مجلس الإدارة الذي اتّخذ قرارًا استراتيجيًّا بمواكبة أحدث ما يقدّمه قطاع التكنولوجيا العالمي، لا سيّما بما يتناسب مع تحقيق أهداف كويت جديدة 2035، باشرت شركة إدارة المرافق العمومية بتطوير وتدشين مواقف السيارات الذكية التي تستخدم تقنيات متقدمة مثل التعرف على لوحات السيارات ونظام الدفع الإلكتروني لتسهيل وتسريع عمليات الدخول والخروج للعملاء.
إضافةً إلى ذلك، أطلقنا منذ بضعة أشهر تطبيق “MRAFIQ” المتوافق مع نظامي IOS وAndroid، والذي يقدم العديد من الخدمات الرقمية، منها الدفع، ما يسمح للعملاء من دفع الرسوم المختلفة حتى عند تواجدهم خارج الكويت. يتضمّن التطبيق محفظة مالية يمكن للعملاء تعبئتها بكل سهولة من خلال اختيار المبلغ الذي يرغبون في وضعه بداخلها كرصيدٍ متاحٍ للاستخدام، وقد عمدت الشركة على تنويع طرق الدفع لتشمل الدفع نقداً والدفع عبر بوابة KNET، فضلاً عن الدفع عبر تطبيق “MRAFIQ”.
- ما الدور الذي قامت به شركة المرافق خلال بطولة خليجي 26 الأخيرة؟
- نجحت شركة إدارة المرافق العمومية في استيعاب الجماهير الغفيرة المتوافدة إلى سوق المباركية من مختلف الدول الخليجية لمشاهدة مباريات بطولة كأس الخليح العربي لكرة القدم "خليجي 26" التي تمّ بثّها مباشرةً على الهواء في ساحة الصفاة، وذلك من خلال تنظيم وإدارة مواقف السيّارات التابعة لها في ساحة الصفاة وسوق الذهب بفعاليةٍ تامة وكفاءة عالية.
وقد استطاعت الشركة أن توفّر تجربة مرورية سلسة وفعالة لجميع المشّجعين الخليجيّين والكويتيّين بفضل التخطيط المُسبق والتنسيق المُحكم، الأمر الذي ساهم في الحد من الازدحام وتحسين تدفق الحركة داخل وخارج المنطقة بشكلٍ كبيرٍ وملحوظ. ولم يقتصر الأمر على ذلك، بل قامت الشركة أيضاً بتعزيز التواجد الأمني والخدمات الّلوجستية في المنطقة لضمان سلامة وراحة جميع الزوّار أثناء المباريات التي شهدت إقبالًا كثيفًا.
- حدّثنا عن أبرز مشاريع الشركة الحالية؟ وكذلك المشاريع المستقبلية؟
-من أبرز مشاريع شركة إدارة المرافق العمومية الحالية تطوير وتحديث البنية التحتية للمواقف الذكية، وإدارة مرافق المدن العمالية الجديدة بما يتماشى مع معايير الاستدامة والكفاءة. أمّا بالنّسبة للمشاريع المستقبلية، فهي تشمل توسيع شبكة المرافق لتشمل مناطق تجارية وسكنية جديدة، علمًا أنّ الشركة أصبحت المسؤولة عن إدارة وتشغيل سوق الجمعة وسوق الزل وسوق البشوت منذ العام الماضي.
- ما هي استراتيجية الشركة خلال السنوات الثلاث المقبلة؟
-ترتكز استراتيجية شركة إدارة المرافق العمومية خلال السنوات الثلاث المقبلة على التوسّع في تطوير المشاريع الذكية والمستدامة لتحسين الكفاءة وخفض التكاليف التشغيلية. في هذا السياق، تُخطّط الشركة للمزيد من الاستثمار في التكنولوجيات المتقدّمة، لا سيّما الرقميّة منها، وتعزيز البنية التحتية. بالإضافة إلى ذلك، تسعى الشركة دائمًا إلى تعزيز التزامها بالمسؤولية الاجتماعية من خلال دعم المبادرات البيئية وتحقيق الاستدامة في جميع عملياتها.
- هل تم الانتهاء من مدينة الشدادية العمالية؟ وكيف ترى تجربة المدن العمالية؟
-نعم، أتممنا تشييد المدينة التجارية الخاصة بالشدادية. توفّر هذه المدن بنية تحتية متكاملة ومرافق عصرية تضمن أعلى معايير الراحة والأمان للعمال. كما تساهم الشركة في تحسين جودة الحياة للعمال وتعزيز الإنتاجية من خلال تقديم خدمات متطورة ومستدامة تتوافق مع المعايير الدولية.
والجدير بالذكر أن نسبة الاشغال الحالية في المدن العمالية التي تديرها "المرافق العمومية" 100٪، لا سيّما في ظل المميزات التي توفرها هذه المدن، ومنها على سبيل المثال لا الحصر، التنظيم والرقابة الأمنية على مدار الساعة، فضلاً عن تواجد هذه المدن في مناطق بعيدة عن مناطق السكن الحضري النموذجي والاستثماري.
حاليًّا، تقوم الشركة بإدارة وتشغيل وصيانة 4 مدن، بإجمالي عدد عمالة يصل إلى 20 ألف عامل، وقد تقدّمنا بطلب إضافة مدينة عمالية جديدة في جنوب البلاد والموضوع قيد الدراسة في البلدية.
- ماذا عن تجربة الشركة في تدشين أول مواقف بدون تذاكر؟
-تجربة شركة إدارة المرافق العمومية في تدشين أول موقف بدون تذاكر كانت ناجحة بكل المعايير، وقد أثبتت فعاليّتها خلال بطولة كأس الخليح العربي لكرة القدم "خليجي 26". يعتمد هذا النوع من المواقف على تقنيات التعرف على لوحات السيارات لتأمين الدخول والخروج بشكل أسرع وأكثر كفاءة، مما يقلّل من الازدحام ويحسن تجربة المستخدم. أيضًا، يساهم النظام الذكي لهذه المواقف بتعزيز ممارسات الشركة المستدامة عبر التقليل من استخدام الورق، وقد لاقى استحساناً كبيراً من العملاء لما يوفّره من سهولة وسرعة.
- كيف يتم التنسيق بين شركة المرافق وباقي المؤسسات الحكومية؟
- التنسيق بين شركة إدارة المرافق العمومية وباقي المؤسسات الحكومية بهدف تحسين وتطوير البنية التحتية للمرافق العامة. الشركة تشارك بانتظام في جلسات تخطيط مشتركة وتعمل بشكلٍ وثيق مع الجهات الحكومية لضمان الانسجام والتكامل لتحقيق أفضل النتائج للمجتمع.
- ماذا عن العنصر البشري داخل الشركة؟ وماذا عن نسبة العمالة الوطنية؟
-نسبة العمالة الوطنية فيها مطابقة لقوانين القوى العاملة في دولة الكويت. ذلك وتسعى إدارة الشركة إلى جذب أكثر المهنيّين كفاءةً ودعم أهداف رؤية كويت جديدة2035 عبر زيادة توظيف المواطنين الكويتيين من خلال استقطاب المواهب المحلية.
- هل تجد الشركة حالياً أي صعوبات في توفير العمالة اللازمة في مرافقها المختلفة؟
-لا نواجه حاليًّا أي صعوبات في توفير العمالة اللازمة لجميع مرافقنا، خاصّةً العمالة الوطنية. والجدير بالذكر أنّ العمالة الوطنية تتبوأ مراكز قيادية في جميع أقسام شركة إدارة المرافق العمومية ونحن حريصون على دعم الكوادر الوطنية الشابة وتأهيلها لسوق العمل من أجل تحقيق طموحات وأهداف الشركة
كشف الرئيس التنفيذي في شركة المرافق العمومية عن نجاح الشركة في إدارة وتشغيل وصيانة 4 مدن عمالية، بإجمالي 20 ألف عامل، لافتاً إلى أن نسبة الإشغال الحالية بلغت 100 في المئة، كما أكد على تشييد المدينة التجارية الخاصة بالشدادية.
وأكد العثمان في لقاء مع «إيكو نيوز» على أن الشركة اتّخذت قرارًا استراتيجيًّا بمواكبة أحدث ما يقدّمه قطاع التكنولوجيا العالمي بما يتناسب مع تحقيق أهداف كويت جديدة 2035، مشيراً إلى ان ثمرة ذلك تمثلت في ارتفاع غير مسبوق في الإيرادات التشغيلية، كذلك في تحقيق أرباح غير مسبوقة خلال الشهور الـ9 الأولى من العام الماضي تجاوزت الـ10 ملايين دينار، بارتفاع 26.02 % عن نفس الفترة من العام السابق 2023.
وذكر العثمان أن الشركة نجحت في استيعاب الجماهير الغفيرة المتوافدة إلى سوق المباركية من مختلف الدول الخليجية لمشاهدة مباريات بطولة كأس الخليح العربي لكرة القدم "خليجي 26" التي تمّ بثّها مباشرةً على الهواء في ساحة الصفاة، وذلك من خلال تنظيم وإدارة مواقف السيّارات التابعة لها في ساحة الصفاة وسوق الذهب بفعاليةٍ تامة وكفاءة عالية.
وأوضح العثمان أن استراتيجية الشركة خلال السنوات الثلاث المقبلة تنصب على التوسّع في تطوير المشاريع الذكية والمستدامة لتحسين الكفاءة وخفض التكاليف التشغيلية من خلال الاستثمار في التكنولوجيات المتقدّمة، لا سيّما الرقميّة منها، وتعزيز البنية التحتية. بالإضافة إلى ذلك، تعزيز التزامها بالمسؤولية الاجتماعية من خلال دعم المبادرات البيئية وتحقيق الاستدامة في جميع عملياتها.
وفيما يلي تفاصيل اللقاء:
- استمرت شركة إدارة المرافق العمومية في تسجيل قفزات نوعية على مستوى الأداء والخدمات في عام 2024، نتج عنها تحقيق أرباح قياسية في تاريخ الشركة، يعود عائدها على الدولة، حيث تملك الهيئة العامة للاستثمار ملكية كاملة في الشركة.
في هذا السياق، ارتفعت الأرباح بنسبة 26.02% خلال الفترة الممتدة من 01-01-2024 الى 30-09-2024 لتبلغ 10,089,552 د.ك، مقارنةً بــــ8,006,206 د.ك في الفترة نفسها من العام السابق.
ويأتي نمو الأرباح نتيجة تنفيذ الخطة الاستراتيجية لمجلس الإدارة، وفق خطة تطوير طموحة مبنيّة على فلسفة ورؤية واضحتين تعتمدان على نقاط القوة للشركة، بما في ذلك المساهمة الفاعلة لأفراد الشركة الذين يبذلون جهودًا متواصلة للارتقاء بأداء الشركة إلى أعلى المستويات وتقديم خدمات متكاملة للعملاء من أفراد وشركات وجهات حكومية.
- أقرّت إدارة المرافق العمومية توزيع حصص نقدية للمساهمين بنسبة 100٪ من رأس المال الخاص بالشركة عن العامين 2023-2022 بعد اعتماد الجمعية العمومية العادية للشركة تقرير مجلس الإدارة عن السنوات المالية 2023-2022.
-لقد شهدت الشركة في الأعوام الأخيرة ارتفاعاً غير مسبوق في الإيرادات التشغيلية ما انعكس إيجابًا على حقوق المساهمين وخوّلنا أن نضاعفها في السنوات الأربع الماضية.
-بتوجيهٍ من مجلس الإدارة الذي اتّخذ قرارًا استراتيجيًّا بمواكبة أحدث ما يقدّمه قطاع التكنولوجيا العالمي، لا سيّما بما يتناسب مع تحقيق أهداف كويت جديدة 2035، باشرت شركة إدارة المرافق العمومية بتطوير وتدشين مواقف السيارات الذكية التي تستخدم تقنيات متقدمة مثل التعرف على لوحات السيارات ونظام الدفع الإلكتروني لتسهيل وتسريع عمليات الدخول والخروج للعملاء.
إضافةً إلى ذلك، أطلقنا منذ بضعة أشهر تطبيق “MRAFIQ” المتوافق مع نظامي IOS وAndroid، والذي يقدم العديد من الخدمات الرقمية، منها الدفع، ما يسمح للعملاء من دفع الرسوم المختلفة حتى عند تواجدهم خارج الكويت. يتضمّن التطبيق محفظة مالية يمكن للعملاء تعبئتها بكل سهولة من خلال اختيار المبلغ الذي يرغبون في وضعه بداخلها كرصيدٍ متاحٍ للاستخدام، وقد عمدت الشركة على تنويع طرق الدفع لتشمل الدفع نقداً والدفع عبر بوابة KNET، فضلاً عن الدفع عبر تطبيق “MRAFIQ”.
- نجحت شركة إدارة المرافق العمومية في استيعاب الجماهير الغفيرة المتوافدة إلى سوق المباركية من مختلف الدول الخليجية لمشاهدة مباريات بطولة كأس الخليح العربي لكرة القدم "خليجي 26" التي تمّ بثّها مباشرةً على الهواء في ساحة الصفاة، وذلك من خلال تنظيم وإدارة مواقف السيّارات التابعة لها في ساحة الصفاة وسوق الذهب بفعاليةٍ تامة وكفاءة عالية.
وقد استطاعت الشركة أن توفّر تجربة مرورية سلسة وفعالة لجميع المشّجعين الخليجيّين والكويتيّين بفضل التخطيط المُسبق والتنسيق المُحكم، الأمر الذي ساهم في الحد من الازدحام وتحسين تدفق الحركة داخل وخارج المنطقة بشكلٍ كبيرٍ وملحوظ. ولم يقتصر الأمر على ذلك، بل قامت الشركة أيضاً بتعزيز التواجد الأمني والخدمات الّلوجستية في المنطقة لضمان سلامة وراحة جميع الزوّار أثناء المباريات التي شهدت إقبالًا كثيفًا.
-من أبرز مشاريع شركة إدارة المرافق العمومية الحالية تطوير وتحديث البنية التحتية للمواقف الذكية، وإدارة مرافق المدن العمالية الجديدة بما يتماشى مع معايير الاستدامة والكفاءة. أمّا بالنّسبة للمشاريع المستقبلية، فهي تشمل توسيع شبكة المرافق لتشمل مناطق تجارية وسكنية جديدة، علمًا أنّ الشركة أصبحت المسؤولة عن إدارة وتشغيل سوق الجمعة وسوق الزل وسوق البشوت منذ العام الماضي.
-ترتكز استراتيجية شركة إدارة المرافق العمومية خلال السنوات الثلاث المقبلة على التوسّع في تطوير المشاريع الذكية والمستدامة لتحسين الكفاءة وخفض التكاليف التشغيلية. في هذا السياق، تُخطّط الشركة للمزيد من الاستثمار في التكنولوجيات المتقدّمة، لا سيّما الرقميّة منها، وتعزيز البنية التحتية. بالإضافة إلى ذلك، تسعى الشركة دائمًا إلى تعزيز التزامها بالمسؤولية الاجتماعية من خلال دعم المبادرات البيئية وتحقيق الاستدامة في جميع عملياتها.
-نعم، أتممنا تشييد المدينة التجارية الخاصة بالشدادية. توفّر هذه المدن بنية تحتية متكاملة ومرافق عصرية تضمن أعلى معايير الراحة والأمان للعمال. كما تساهم الشركة في تحسين جودة الحياة للعمال وتعزيز الإنتاجية من خلال تقديم خدمات متطورة ومستدامة تتوافق مع المعايير الدولية.
والجدير بالذكر أن نسبة الاشغال الحالية في المدن العمالية التي تديرها "المرافق العمومية" 100٪، لا سيّما في ظل المميزات التي توفرها هذه المدن، ومنها على سبيل المثال لا الحصر، التنظيم والرقابة الأمنية على مدار الساعة، فضلاً عن تواجد هذه المدن في مناطق بعيدة عن مناطق السكن الحضري النموذجي والاستثماري.
حاليًّا، تقوم الشركة بإدارة وتشغيل وصيانة 4 مدن، بإجمالي عدد عمالة يصل إلى 20 ألف عامل، وقد تقدّمنا بطلب إضافة مدينة عمالية جديدة في جنوب البلاد والموضوع قيد الدراسة في البلدية.
-تجربة شركة إدارة المرافق العمومية في تدشين أول موقف بدون تذاكر كانت ناجحة بكل المعايير، وقد أثبتت فعاليّتها خلال بطولة كأس الخليح العربي لكرة القدم "خليجي 26". يعتمد هذا النوع من المواقف على تقنيات التعرف على لوحات السيارات لتأمين الدخول والخروج بشكل أسرع وأكثر كفاءة، مما يقلّل من الازدحام ويحسن تجربة المستخدم. أيضًا، يساهم النظام الذكي لهذه المواقف بتعزيز ممارسات الشركة المستدامة عبر التقليل من استخدام الورق، وقد لاقى استحساناً كبيراً من العملاء لما يوفّره من سهولة وسرعة.
- التنسيق بين شركة إدارة المرافق العمومية وباقي المؤسسات الحكومية بهدف تحسين وتطوير البنية التحتية للمرافق العامة. الشركة تشارك بانتظام في جلسات تخطيط مشتركة وتعمل بشكلٍ وثيق مع الجهات الحكومية لضمان الانسجام والتكامل لتحقيق أفضل النتائج للمجتمع.
-نسبة العمالة الوطنية فيها مطابقة لقوانين القوى العاملة في دولة الكويت. ذلك وتسعى إدارة الشركة إلى جذب أكثر المهنيّين كفاءةً ودعم أهداف رؤية كويت جديدة2035 عبر زيادة توظيف المواطنين الكويتيين من خلال استقطاب المواهب المحلية.
-لا نواجه حاليًّا أي صعوبات في توفير العمالة اللازمة لجميع مرافقنا، خاصّةً العمالة الوطنية. والجدير بالذكر أنّ العمالة الوطنية تتبوأ مراكز قيادية في جميع أقسام شركة إدارة المرافق العمومية ونحن حريصون على دعم الكوادر الوطنية الشابة وتأهيلها لسوق العمل من أجل تحقيق طموحات وأهداف الشركة